Quantifizierbarer ROI für Beratungs- und Research-Unternehmen

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Gerade in herausfordernden Zeiten ist es für Unternehmen besonders wichtig, die richtigen Entscheidungen für maximalen Return On Investment (ROI) zu treffen. Deltek erläutert, welche fünf Punkte Unternehmen zur Erreichung dieses Zieles besonders beachten sollten.

Frau arbeitet am PC (Bild: Deltek)

Den ROI zu steigern ist ein wichtiges Ziel für Unternehmen. Die Software Deltek ERP kann dabei helfen. (Bild: Deltek)

Beratungs- und Research-Unternehmen stehen auch im Jahr 2022 vor großen Herausforderungen: Die Corona-Krise hat Arbeitsmodelle und Erwartungen von Kunden und Beschäftigten tiefgreifend verändert. Hinzu kommen derzeit globale, ökonomische Verwerfungen. Vor diesem Hintergrund müssen Unternehmen langfristige Strategien entwickeln oder anpassen, Ressourcen mit Bedacht einsetzen und auf sich rasch verändernde Anforderungen im Wettbewerb reagieren.

Es gilt, in Zeiten großer Unsicherheit maximalen ROI (Return on Investment) mit jeder einzelnen Entscheidung zu sichern. Dazu bedarf es umfassender Transparenz in der Projektarbeit und einer noch effektiveren Zusammenarbeit und Standardisierung. Deltek stellt die dafür notwendige Technologie bereit. Mit dem ERP von Deltek mit Professional Services Automation (PSA)-Funktionalität kann ein Beratungs- und Research-Unternehmen seine abrechenbare Auslastung um bis zu 3 % steigern.

Eine wesentliche Voraussetzung für den Erfolg sind gut geplante und erfolgreich durchgeführte Projekte. Um diese Ziele zu erreichen, sollten Unternehmen besonderes Augenmerk auf die folgenden fünf Punkte legen:

  • Projektkontrollen
  • Wachstum
  • Marge
  • Globale Mobilität und Mitarbeiterbindung
  • Digitale Transformation und Automatisierung

Projektbasierte Unternehmen benötigen projektbasierte Lösungen

Das Projektgeschäft von Beratungs- und Research-Unternehmen stellt spezifische Anforderungen. Daher bietet Deltek leistungsstarke und für den Bedarf der Branche maßgeschneiderte Lösungen in den Bereichen Finanzmanagement, Projektmanagement, Ressourcenmanagement, Personalmanagement, Customer Relationship Management (CRM) sowie Analytics und Reporting.

Sie optimieren alle Bereiche vom umfassenden Finanzmanagement über die Projektplanung und -bearbeitung, die Zuteilung von Ressourcen, Business Development und die Interaktion mit Kunden bis zur transparenten Darstellung der Projekt- und Business Performance für bessere Entscheidungen. Und dies gilt nicht nur für die Unternehmen selbst sondern ebenso für deren Kunden, die Hilfe bei der Umstellung auf einen virtuellen Betrieb zur Unterstützung ihres weiteren Wachstums benötigen.

Fünf Punkte für mehr ROI

Mit einem modernen Tool wie dem ERP von Deltek mit Professional Services Automation (PSA)-Funktionalität kann ein Beratungs- und Research-Unternehmen seine abrechenbare Auslastung um bis zu 3 % steigern. Bei 100 Beschäftigten bedeutet das 6.000 abrechenbare Arbeitsstunden mehr pro Jahr.

Dazu müssen allerdings die oben genannten fünf Punkte erfüllt sein:

1. Projektkontrollen

mit flexibler Projektüberwachung, die es Unternehmen ermöglicht, bei Bedarf schnelle Entscheidungen auf der Basis von Echtzeit-Informationen zu treffen

2. Wachstum

unter anderem durch Investitionen in cloudbasierte Technologien und Analytics, die Effizienzgewinne, Produktivitätssteigerungen und Reduktionen der Betriebskosten ermöglichen

3. Marge

durch Fokussierung auf profitable Projekte, exakte Weiterberechnung des tatsächlichen Arbeitsaufwands und optimalen Einsatz von Ressourcen

4. Globale Mobilität und Mitarbeiterbindung

für den Einsatz der für ein Projekt am besten geeigneten Mitarbeiter unabhängig von deren Standort sowie zur Gewinnung und Bindung von Leistungsträgern

5. Digitale Transformation und Prozessautomatisierung

für mehr wertschöpfende Leistungen durch Digitalisierung und Automatisierung von Geschäfts- und Projektmanagementprozessen, Entlastung von Beschäftigten sowie hybride Arbeitsmodelle

Der Weg zum Erfolg

Unternehmen, die diese Ziele verfolgen, legen den Grundstein für eine erfolgreiche und nachhaltige Entwicklung im derzeit besonders volatilen und risikobehafteten Wettbewerbsumfeld. Sie können sämtliche Daten und Informationen in einem einzigen ERP-System zusammenführen, schaffen „one version of the truth”, verbinden Silos, koordinieren ihre Arbeit intelligent und bearbeiten Projekte ohne Einschränkungen von Ihrem Schreibtisch aus oder vor Ort beim Kunden. Mit den richtigen Systemen und Prozesse meistern sie die aktuellen und künftigen Herausforderungen und realisieren einen höheren, quantifizierbaren ROI.

Hier können Sie den Leitfaden herunterladen.

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Veröffentlicht am: 21.06.2022

 

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