bowa-consulting GmbH

Controllingberatung / Finanzberatung, IT-Beratung / Softwareberatung, Managementberatung / Strategieberatung, Organisationsberatung, Personalberatung / Personalentwicklung, Technologieberatung / Industrieberatung -

Logo bowa-consulting

Die bowa-consulting ist auf die Planung und Realisierung von Projekten in mittelständischen Produktionsunternehmen spezialisiert. Wir übernehmen die Verantwortung und unterstützen unsere Kunden aktiv bei der erfolgreichen Umsetzung der geplanten Veränderungsprozesse. Die Intensität der Zusammenarbeit kann je nach Erfordernissen oder Kundenwünschen die reine Projektbegleitung als aktives Monitoring bis zur Übernahme unternehmerischer Projektverantwortung umfassen.

 EINE ORGANISATION MUSS SICH STETIG VERBESSERN!

Der Verbesserungsprozess endet grundsätzlich nie. Das gilt für alle Unternehmen in gleichem Maß - es gibt jederzeit noch das Potenzial für weitere Verbesserungen. Wer dauerhaft erfolgreich sein will, muss die Prozesse und die Strukturen in allen Organisationseinheiten seines Unternehmens stetig hinterfragen und verändern. Markt- und Kundenanforderungen sind in Bewegung und der Wettbewerbsdruck ist ein ständiger Antrieb, sich neuen Herausforderungen zu stellen.

Die bowa-consulting ist ein umsetzungsorientiertes Beratungsunternehmen mit Ausrichtung auf die Prozess- und Organisationsverbesserungen. Dabei setzen wir auf unsere langjährigen Erfahrungen, unsere bewährte Systematik und insbesondere auch auf eine vertrauensvolle und offene Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern in den Unternehmen. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, zielgerichtet nützliche Veränderungen umzusetzen und dauerhafte Veränderungskultur zu etablieren.

AKTIVE UNTERSTÜTZUNG AM ORT DES GESCHEHENS.

Die Erfahrung zeigt, dass man durch eigenes Erleben maßgeblich lernt. Theoretische Beraterweisheiten und Präsentation sind dabei nicht nützlich. Als ihr Partner schauen wir nicht zu, sondern packen mit an. Die entstehenden Verbesserungen orientieren sich an zuvor durchgeführten Potenzialanalysen, in deren Rahmen Stärken und Schwächen in der Ausgangssituation bewertet werden. Die ermittelten Potenziale bilden im Projektverlauf auch die Messlatte für das Erreichte. Mitarbeiter und Führungskräfte werden dabei aktiv in den Veränderungsprozess einbezogen und erleben, welche Effekte sich nachhaltig erzielen lassen. Dies schafft das nötige Vertrauen, weiteren Maßnahmen offen gegenüber zu stehen.

VERÄNDERUNGEN WERDEN EIN WICHTIGER TEIL DER UNTERNEHMENSKULTUR.

Unser Anspruch als Berater ist es nicht, Ihnen die gesamte Arbeit abzunehmen, sondern Sie in die Lage zu versetzen, die Systematik der Analyse, der Konzeption und der Umsetzung mittelfristig selbstständig zu beherrschen. Durch gezieltes Coaching befähigen wir die Führungskräfte, selbstständig eine nachhaltige Veränderungskultur in ihren Verantwortungsbereichen zu entwickeln. Maßgebliche Veränderungen entstehen schließlich nicht durch Anweisungen, sondern durch Vorleben. Auf diese Weise wird Ihr Unternehmen schlank und entwickelt sich stetig weiter. Die Produktivität und die operativen Ergebnisse entwickeln sich deutlich positiv. Dies ist unser Antrieb und stärkt uns in unserem Handeln, unsere Kunden erfolgreicher zu machen. Ein nachhaltig erfolgreiches Ergebnis motiviert uns, jederzeit unser Bestes zu geben. Die Zufriedenheit und der Erfolg unserer Kunden macht deutlich, dass mit dem richtigen Maß an Veränderungsbereitschaft ist vieles erreichbar ist.

Kontakt zum Unternehmen

bowa-consulting GmbH
Führende Beratung. Gezielte Umsetzung.
Lobbericher Straße 71
47929 Grefrath
Deutschland, Nordrhein-Westfalen

Tel.: 02158-91610
Fax: 02158-916120
bowa.gmbh@bowa.biz
www.bowa.biz

Fakten

  • Gründungsjahr: 1990
  • Mitarbeiterzahl: 5
  • Umsatz: 600.000 - 1.000.000
  • Geschäftsführer(in): Peter Wartmann, Frank Wolters
  • Inhaber(in): Frank Wolters
  • Mitgliedschaften in Verbänden: Deutscher Mittelstands-Bund

Branchen

  • Private Equity
  • Pharma
  • Wirtschaft
  • Transport / Logistik
  • Technologie
  • Konsumgüterindustrie
  • Innovation / Produktentwicklung
  • Einzelhandel / Handel
  • Chemie / Rohstoffe
  • Automotive / Automobilindustrie

Themen

  • Transformation / Change
  • Supply Chain

Spezialgebiete:

  • Fertigungs- und Technologieplanung
  • Werksstruktur- und Fabrikplanung
  • Materialfluss- und Logistikplanung und
  • Geschäftsprozessoptimierung
  • Prozessplanung/-optimierung
  • Restrukturierungen
  • Unternehmensaufbau
  • Unternehmenserweiterung

Referenzen:

Deutz AG, Linde Material Handling, Kyocera, Magna, AVL, FEV, Plastic Omnium, Hako, Cideon Engineering, SHW, Bayer AG, Knauf Interfer, Stiegelmeyer, Paul Craemer, Tata Steel, Wassermann Technologie, apra-gruppe, Holmer, Hosokawa Alpine, Altana, Oerlikon, Reifenhäuser, Siempelkamp, Römheld & Moelle, u. weitere.

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