Kemény Boehme & Company GmbH

Managementberatung / Strategieberatung, Technologieberatung / Industrieberatung, Organisationsberatung, Restrukturierungsberatung, Turn-Around & Sanierung - München

Unternehmenslogo Kemény Boehme & Company GmbH | CONSULTING.de

Wir sind eine international tätige, mittelständische Unternehmensberatung mit Sitz in München. Wir finden und realisieren Potenziale, die anderen verborgen bleiben. Unsere Beraterinnen und Berater vereinen in sich betriebswirtschaftliches und technisches Know-how, Methodenwissen und persönlichen Ansporn, gepaart mit gezieltem Wissenstransfer zwischen Branchen, Unternehmen, Abteilungen und Fachkräften. Wir lassen unsere Kunden bei der Umsetzung der Konzepte nicht alleine, sondern begleiten sie wirkungsvoll durch die Praxis bis zur Ziellinie: Smarte Konzepte, passgenaue Lösungen und souveräne Umsetzung – auf Basis gemeinsam definierter Zielgrößen, die wir zusammen mit Ihnen erreichen oder übertreffen.

Felix Feuerbach, Gesellschafter bei Kemény Boehme & Company GmbH

Felix Feuerbach, Kemeny & Boehme Company GmbH | CONSULTING.de

Kontakt zum Unternehmen

Kemény Boehme & Company GmbH
Wir sind Potenzialverwirklicher
Streitfeldstraße 17-19
81673 München
Deutschland

Tel.: +49 (0) 89 45 20 56 – 200
info@kbc-consultants.com
www.kbc-consultants.com

Fakten

  • Gründungsjahr: 2007
  • Mitarbeiterzahl: 45
  • Preise / Auszeichnungen: FOCUS Top Arbeitgeber Mittelstand 2020, Great Place To Work 2020 Bester Arbeitgeber Bayern, Great Place To Work 2020 Bester Arbeitgeber Mittelstand, Best of Consulting Prämiert
  • Geschäftsführer(in): Gesellschafter: Felix Feuerbach, Maximilian Klee, Georg Huber
  • Inhaber(in): Geschäftsführender Gesellschafter: Stefan Kemény
  • Mitgliedschaften in Verbänden: BDU

Branchen

  • Automotive / Automobilindustrie
  • Chemie / Rohstoffe
  • Innovation / Produktentwicklung
  • Konsumgüterindustrie
  • Luft- / Raumfahrt
  • Pharma
  • Technologie
  • Tourismus / Gastronomie
  • Transport / Logistik
  • Wirtschaft

Themen/ Spezialgebiete

Qualität

Ausgestaltung und kontinuierliche Verbesserung reaktiver und präventiver Qualitätsarbeit auf Organisations-, Prozess- und Produktebene.

Entwicklung

Begleitung und Ausbau des Produktentstehungsprozesses von der Idee bis zur Realisierung auf Basis fundierter Technik- und Methodenkenntnisse.

Einkauf & Produktion

Stärkung und Sicherstellung der Versorgung zu optimalen Kosten im gesamten Produktlebenszyklus entlang der Wertschöpfungskette.

After Sales

Analyse und Weiterentwicklung der After Sales Strategie, Organisation und Prozesse zur Steigerung der Kundenzufriedenheit und des Umsatzes bei optimierten Kosten.

Projektmanagement & Digitalisierung

Übergreifende Steuerung und Schaffung von Transparenz in komplexen Programmen und Projekten. Partner für digitale Standortbestimmung, Strategie und Transformation.

Referenzen

www.kbc-consultants.com/praxisbeispiele

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