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Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold Agilität: Was ist eigentlich das Wasserfallmodell?
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WGMB Die Hidden Champions im Consulting
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Die Studie stellt drei Kriterien auf, die einen Hidden Champion ausmachen:
- Kriterium 1: Im Topmanagement deutscher Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über 1 Mrd. Euro darf der ungestützte Bekanntheitsgrad eines Hidden Champions höchstens 15 Prozent betragen. Hierzu wurden 518 Führungskräfte gebeten, zehn Managementberatungsfirmen zu nennen, ohne dass ihnen Erinnerungshilfen bereitgestellt wurden. Firmen, die von mehr als 15 Prozent der Befragten genannt wurden, konnten sich aufgrund ihrer Bekanntheit nicht als Hidden Champion qualifizieren.
- Kriterium 2: Der Anteil der Kunden eines Hidden Champions, die auch mit einem oder mit mehreren der drei Champions – also mit McKinsey, BCG oder Roland Berger – zusammenarbeiten, muss in der untersuchten Stichprobe mindestens bei 50 Prozent liegen.
- Kriterium 3: Im Topmanagement deutscher Unternehmen muss die Kompetenz eines Hidden Champions in mindestens einem Beratungsbereich oder in einer Branche höher eingeschätzt werden als die von McKinsey, BCG und Roland Berger.
Laut der Studie wurde 2014 etwa ein Viertel des Marktvolumens von 25 Mrd. Euro von den 25 größten Managementberatungen erwirtschaftet.
Die Hidden Champions in den jeweiligen Kategorien:
undconsorten: Führung & Organisation
Kerkhoff Consulting Champions: Einkauf & Beschaffung
Homburg & Partner: Marketing & Vertrieb
Solon Management Consulting: Telekommunikation & Medien
Infront Consulting: Digitalisierung
Berylls Strategy Advisors: Automotive
Staufen AG: Lean Management
M2P Consulting: Logistik & Transport
The Advisory House: Energiewirtschaft
Horváth & Partners: Controlling & Finanzen
Barkawi Management Consultants: Distribution & After Sales Services
ROI: Engineering & Production
Batten: Marketing & Vertrieb
TMG: Engineering & Production
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