Thomas Deelmann

Professor Thomas Deelmann arbeitet seit über 20 Jahren als, mit, für und über Berater. In seiner consulting.de-Kolumne #1Blick kommentiert er Marktentwicklungen aus der Vogelperspektive und schaut hinter die Kulissen der Arbeit von Beratern und ihren Kunden. Er lehrt an der HSPV NRW, twittert @Ueber_Beratung und berät bei strategischen Fragen. Als Buch erschien von ihm zuletzt „Die Berateraffäre im Verteidigungsministerium“ (2021, Erich Schmidt Verlag, 49,95 Euro).

Braucht es noch ein weiteres Lehrbuch fürs Consulting? Es ist eigentlich das erste Lehrbuch überhaupt, sagen die beiden Professoren und Autoren Thomas Deelmann und Andreas Krämer, die für Studenten ein umfangreiches und aktuelles Kompendium über die Consultingbranche zusammengestellt haben.

veröffentlicht am 27.10.2020

Name	Beschr.	Speicherdauer	Provider
fe_typo_user	Behält die Zustände des Benutzers bei allen Seitenanfragen bei.	Session	marktforschung.de
omCookieConsent	Speichert den Zustimmungsstatus des Benutzers für Cookies auf der aktuellen Domäne.	Session	marktforschung.de
CONSENT	Wird verwendet, um festzustellen, ob der Besucher die Marketingkategorie im Cookie-Banner akzeptiert hat. Dieser Cookie ist notwendig für die Einhaltung der DSGVO der Webseite.	2 Jahre	Google / Youtube

Name	Beschr.	Speicherdauer	Provider
_gat	Wird von Google Analytics verwendet, um die Anforderungsrate einzuschränken	1 Tag	Google
_ga	Registriert eine eindeutige ID, die verwendet wird, um statistische Daten dazu, wie der Besucher die Website nutzt, zu generieren.	2 Jahr(e)	Google
_gid	Registriert eine eindeutige ID, die verwendet wird, um statistische Daten dazu, wie der Besucher die Website nutzt, zu generieren.	1 Tag	Google

Studie zu Interim Management Die Branche wächst – Manager auf Zeit gefragt wie nie

Interview mit Dr. Michael Klinkers & Michael Bietenhader, nexum AG Von Inhaber zu Inhaber: Digitale Beratung und Agentur – Know-how für den Mittelstand

News aus der Branche adesso neu in Ulm, Sopra Steria und Aleph Alpha gehen zusammen und Valantic übernimmt Orianda

Ausschreibungen

Thomas Deelmann

Beiträge von/mit Thomas Deelmann

#1Blick vom Beratungsforscher Does AI matter?

#1Blick vom Beratungsforscher Interessenkonflikte in Prüfung und Beratung – Wen kümmerts? Wer kümmert sich?

#1Blick vom Beratungsforscher Nix Neues im Westen - Unterwegs auf bekannten Wegen

#1Blick vom Beratungsforscher Beraterhonorare - Es reicht! Jetzt ist‘s genug!

#1Blick vom Beratungsforscher Notizen zum neuen Schwarzbuch: Bärendienst zugunsten von McKinsey?

#1Blick vom Beratungsforscher Papst Franziskus über Consulting

#1Blick vom Beratungsforscher Fehler in der Beratung? Macht nichts, ist doch gut genug!

#1Blick vom Beratungsforscher Computer says no!

Interview mit Prof. Thomas Deelmann "Wachstum gehört bei Beratungsunternehmen zur DNA des Geschäftsmodells"

#1Blick vom Beratungsforscher 400.000 neue Consulting-Arbeitsverträge bis 2030

#1Blick vom Beratungsforscher Bücher von Beratern – Lesen oder lassen?

#1Blick vom Beratungsforscher Disruption, Digitalisierung & Demografie: Herausforderungen für die Branche... und zwei Profiteure

#1Blick vom Beratungsforscher Ist es soweit? Trennung von Prüfung und Beratung

#1Blick vom Beratungsforscher Generationenvertrag im Consulting – Oder: Warum eigentlich eine Pyramide?

#1Blick vom Beratungsforscher Berateraffären & wie man sie vermeidet: 7 einfache Tipps

#1Blick vom Beratungsforscher Drum prüfe, wer sich ewig bindet – Partnerschaften & ihre Vergütungsmodelle

#1Blick vom Beratungsforscher Wie geht es dem Beraternachwuchs denn so?

#1Blick vom Beratungsforscher Awards im Consulting: Wer will noch mal, wer hat noch nicht?

#1Blick vom Beratungsforscher Inhouse Consulting – Vom Exoten zum Gestalter

#1Blick vom Beratungsforscher Die Consultingbranche und der Koalitionsvertrag - Konjunkturspritze und Kundenkompetenzen

#1Blick vom Beratungsforscher Eine Schwalbe macht noch keinen Sommer und eine Übernahme keine Marktkonsolidierung

Interview mit Prof. Dr. Thomas Deelmann zum Buch "Die Berateraffäre im Verteidigungsministerium" "Einige Berater wollten das Ministerium als Geldmaschine nutzen"

#1Blick vom Beratungsforscher WFH? tbd! – Sind Consultants Vorreiter im Working from Home?

#1Blick vom Beratungsforscher Consulting, kurz & bündig: Wer, was, wie?

#1Blick vom Beratungsforscher Consulting-Check: Wahlprogramme zur Bundestagswahl

Prof. Thomas Deelmann, Beratungsforscher und Kolumnist "Alle 11 Minuten …"

#1Blick vom Beratungsforscher Wirecard & EY: Unglück im Glück für das Big-Four-Geschäftsmodell?

#1Blick vom Beratungsforscher Die Steuerung von Consultants – ein Reminder zur Jahresmitte

#1Blick vom Beratungsforscher Hund beißt Mann – und großes Beratungshaus will hunderte neue Consultants einstellen

#1Blick vom Beratungsforscher Der Stil – Wieder gefragt im Consulting?

#1Blick vom Beratungsforscher Wo liegen die Hausaufgaben für die Consultingbranche?

Thomas Deelmann, #1Blick vom Beratungsforscher 3 mal 3 Herausforderungen des Beratungseinkaufs

#1Blick vom Beratungsforscher McKinsey zahlt – aber keine Strafe

#1Blick vom Beratungsforscher Low cost, low price: Top oder Flop im Consulting?

#1Blick vom Beratungsforscher Gute Vorsätze: 4 Hebel, an denen Kunden ansetzen müssen, wenn sie Projekte an Berater vergeben

#1Blick vom Beratungsforscher Nicht nur zu Weihnachten gewünscht: Consultants im Abo

#1Blick vom Beratungsforscher Abschluss der Berateraffäre: Der politische Drops ist gelutscht, aber …

#1Blick vom Beratungsforscher Der Ensemble-Effekt – Wenn Berater und Auftraggeber im selben Boot sitzen

Interview zum neuen Buch: "Consulting - Ein Lehr-, Lern- und Lesebuch" "Das Buch ist einfach origineller als ein weiterer Pullunder oder die nächste diagonalgestreifte Krawatte"

#1Blick vom Beratungsforscher Mieses Berufsprestige von Consultants? Macht nix! – Wirklich nicht?

#1Blick vom Beratungsforscher Geld nur bei Erfolg – Erfolgsabhängiges Honorar im Consulting

Interview mit Prof. Dr. Andreas Krämer, exeo Die Aura des allwissenden "Welterklärers" - Wie ist das Image von Consultants in der Öffentlichkeit?

#1Blick vom Beratungsforscher Die schönsten Consultants - Wettbewerbe und Rankings im Consulting

#1Blick vom Beratungsforscher Hat das Geschäftsmodell der "Big Four" ein Mindesthaltbarkeitsdatum?

#1Blick vom Beratungsforscher Reich werden als Berater mit der WLPDW-Methode

#1Blick vom Consulting-Prof. PwC berät PwC beim Kauf einer halben Hochschule

#1Blick vom Consulting-Prof. Berateraffäre – Fingerpointing & sachdienliche Hinweise

Thomas Deelmann In 7 Schritten zur Digitalstrategie - Teil 2

Thomas Deelmann In 7 Schritten zur Digitalstrategie - Teil 1

Kolumne: Prof. Dr. Thomas Deelmann, FhoeV NRW "Es ist bemerkenswert, wie weit Berater ihren Kunden hinterherhinken"

Studie zu Interim Management Die Branche wächst – Manager auf Zeit gefragt wie nie

Interview mit Dr. Michael Klinkers & Michael Bietenhader, nexum AG Von Inhaber zu Inhaber: Digitale Beratung und Agentur – Know-how für den Mittelstand

PwC-Studie zu Datenmanagement Die Rolle des Chief Data Officers ist auf dem Vormarsch

Consulting im Style-Check – Kolumne von Wolfram Saathoff Leider ungeil: Über den Einsatz von PowerPoint im Consulting

Was bedeutet C-Level eigentlich wirklich? Was bedeutet C-Level eigentlich wirklich?

Interview mit Prof. Dr. Manfred Perlitz "Am Anfang waren wir eine Lerngruppe, die sich in der Praxis bewähren musste."

Deutscher Beratertag in Frankfurt Nachhaltigkeit im Consulting? „Wir machen das, weil es richtig ist“

#1Blick vom Beratungsforscher 400.000 neue Consulting-Arbeitsverträge bis 2030

Fachartikel zu Fallstudieninterviews im Recruiting-Prozess von Beratungshäusern Der Einsatz von Case-Interviews im Consulting

Interview mit Birgit Langebartels, rheingold institut (Teil 2) "Solche Leute laufen am Ende Gefahr, in den Burnout reinzulaufen"

Futuretalk x Detecon Frau kann Nachhaltigkeit

Grenzgänger: Kolumne von Dr. Björn Stüwe Das Ende des Bullshit Bingo

Marcus Fost und Antonio Lucá, FOSTEC & Company Berater werden, Berater sein - Anforderungen und Erwartungen an Beraterinnen und Berater der Zukunft

Interview mit Prof. Christian Hauser, Fachhochschule Graubünden „Nur wenn ein Unternehmen seinen Worten konkrete Taten folgen lässt, werden die Lieferanten ihre Geschäftspraktiken anpassen“

Quicklinks