Dossier: Abschied von Rollkoffer und Nomadenleben

Uniformiert im dunkelblauen Anzug & Krawatte oder Kostüm & Halstuch in Flughafen-Lounges sitzen, vier Arbeitstage bei Kundenunternehmen verbringen, einen in der Company, öfters im Hotel übernachten als zu Hause und regelmäßige Nachtschichten für das Schreiben von Projektberichten schieben – mit diesem Cliché, das zumindest in der Vergangenheit meist der Realität entsprach, verbinden viele Menschen auch heute noch den Beruf des Consultants. Waren Nomadenleben, prall gefülltes Bonusmeilen-Konto und ausufernde Arbeitszeiten früher sogar so etwas wie Statussymbole eines eher männlich geprägten Berufsstandes, ist die Einstellung zum Arbeiten im Consulting heute im Wandel begriffen. Das hört und liest man zumindest zunehmend häufiger, auch wenn es berechtige Zweifel gibt, ob es so etwas wie das “New Consulting” wirklich schon gibt. 

Remote Consulting statt Dienstreise

Angeschoben durch die Reisebeschränkungen während der Corona-Pandemie, kombiniert mit dem zunehmend schlechten Image von Inlandsflügen und hochmotorisierten Fahrzeugflotten hat sich in vielen Beratungshäusern die Erkenntnis durchgesetzt, dass nicht jede Dienstreise notwendig ist. Remote Consulting ist heute öfter als früher der Ansatz der Wahl und wird auch von Kundenunternehmen häufiger akzeptiert – auch wenn diese sicherlich nie vollends auf persönliche Beratung vor Ort werden verzichten wollen und Reisekosten weiterhin einen hohen Anteil am Budget haben. Doch warum sollten die Consultants vor Ort sein, wenn die Mitarbeitenden selbst im Home-Office verweilen?     

Ein weiteres Motiv für einen Wandel der Arbeitskultur in Beratungshäusern ist der Faktor Mensch. Work-Life-Balance und Familienfreundlichkeit haben sich längst zu einem Hygienefaktor entwickelt – sicherlich spielt hier auch die Corona-bedingte Gewöhnung an das Homeoffice eine Rolle. Nicht zu schweigen davon, dass es angesichts des auch in der Beratungsbranche grassierenden Fachkräftemangels gilt, sich für nachwachsende Generationen attraktiv am Arbeitsmarkt zu positionieren. 

Arbeitsweisen und -kulturen im Consulting ändern sich

Last not least bewegen sich Kundenunternehmen vielfach in zunehmend volatilen Märkten und sind in höherer Frequenz gefordert, sich agil auf neue Situationen einzustellen. Das bleibt nicht ohne Auswirkungen auf die Projektarbeit der sie begleitenden Consultancies. Hinzu kommen disruptive Technologien wie Künstliche Intelligenz, deren Auswirkungen auf die Consulting-Branche wir unser vorheriges Themendossier gewidmet haben. Die Geschichte, wie sich ChatGPT & Co. auf das Arbeiten im Beraterteam und mit Kunden auswirken werden, ist noch längst nicht auserzählt, auch wenn man schon jetzt sagen kann, dass KI die Beratungswelt nachhaltig verändern wird. 

Vor diesem Hintergrund wollen wir uns in den kommenden Sommermonaten in unserem neuen Themendossier „Abschied von Rollkoffer und Nomadenleben – das neue Consulting“ unter anderem mit diesen Fragen auseinandersetzen. 

• Mit welchen flexibleren Arbeitszeitmodellen und zusätzlichen Arbeitgeberleistungen reagieren Consultancies bereits heute? 

• Was ist zu tun, um Frauen – insbesondere auf Leitungsebene weiterhin in der Branche unterrepräsentiert – den Einstieg in den Beruf schmackhaft und Karrierepfade offen zu halten? 

• Wie heben sich Beratungshäuser in dieser Zeit mit ihren Rekrutierungsmaßnahmen ab? 

• Welche Tools und Technologien werden den Beratenden an die Hand gegeben, um Remote Consulting mit externen Kunden und Inhouse effektiv zu gestalten. 

• Wie wird sich das Arbeiten im Consulting in den kommenden Jahren weiterentwickeln? Nicht nur technologisch (Stichwort KI), sondern auch kulturell? 

• Aber auch: Welche Grenzen der Flexibilität ergeben sich aus den Anforderungen des Berufsstandes und nicht zuletzt der Kundenunternehmen? 

In Ihrem Beratungshaus gibt es bereits Projekte und Initiativen, die auf die oben genannten Herausforderungen einzahlen? Bei Ihnen ist so etwas wie "New Work im Consulting" längst gelebte Realität? Schicken Sie uns gerne Ihren Themenvorschlag an Redaktion(at)CONSULTING.de