"Wir beobachten eine Abwanderung der besten Talente in Richtung des Freelance Marktes"

Christian Moldenhauer, MD expertpowerhouse / Dr. David Küpper, MD expertpowerhouse

Wie steht es im Kampf um Fachkräfte im Consulting? Wie kann man den Fachkräftemangel mit Freelance Ressourcen decken? Christian Moldenhauer und Dr. David Küpper sprechen im Interview zu ihrem Webinar am 12.04. über den richtigen Einsatz von Freelance Ressourcen im Consulting.

In Ihrem Titel bezeichnen Sie die Suche nach Personal als wortwörtlichen Kampf um die Fachkräfte. Wird der Mangel an Expertinnen und Experten in der Consultingbranche auch zukünftig das Handeln beherrschen? 

Dr. David Küpper: Zurzeit erleben wir eine stetige Weiterentwicklung der Consultingbranche. Die COVID Lage hat den gesamten Arbeitsmarkt flexibilisiert. Remote work ist im Alltag angekommen und begünstigt flexibles Staffing und New Work. Independent Consulting wird hierdurch deutlicher attraktiver und wir beobachten eine Abwanderung der besten Talente in Richtung des Freelance Marktes. Hinzu kommt eine hohe Projektauslastung im gesamten Markt. Projekte sind durch COVID aufgeschoben wurden und müssen nun nachgeholt werden. Wir hören von unseren Kunden immer wieder, dass Projekte aufgrund von Kapazitätsengpässen abgesagt werden müssen. Die richtige Integration von freiberuflichen Beratern und Fachexperten wird in den kommenden Monaten und Jahren eine Schlüsselrolle spielen, um im Kampf um die besten Talente zu gewinnen.  

Consultinghäuser können die Masse an neuen Projekten mit internen Mitarbeitern oftmals allein nicht mehr bewältigen. Können Sie kurz beschreiben, was die Gründe für die extremen Personalengpässe in der Beratung sind? 

Christian Moldenhauer: Wir beobachten, dass die besten Talente sich häufiger für eine freiberufliche Karriere entscheiden. Gleichzeitig werden viele Beratungsprojekte immer spezialisierter und benötigen projektspezifisch spezialisierte Skill Sets. Eine umfassende Breite und gleichzeitige Tiefe an Wissen intern stets bereit zu halten ist beinahe unmöglich. Gleichzeitig wird der Wunsch nach flexiblen Personalstrukturen größer. In einer kürzlich von der Harvard Business School und BCG durchgeführten Umfrage gaben 60 % der Führungskräfte an, dass sie erwarten, dass ihre Vollzeitbeschäftigungen in Zukunft "viel kleiner" sein wird als heute. Unternehmen, die sich an die freiberufliche Wirtschaft anpassen und sie in großem Umfang nutzen, werden enorme Effizienz- und Geschwindigkeitsgewinne verzeichnen.  

In Ihrem Webinar werden Sie erklären, wie schnell und möglichst unkompliziert Freelance-Ressourcen genutzt werden sollten. Warum kommt es auch bei dieser Lösung zu Problemen?  

Dr. David Küpper: Viele Unternehmen haben noch wenig Erfahrung im Umgang mit Freiberuflern. Wie finde ich die besten Berater? Wie gestalte ich die Interview- oder Onboardingprozesse? Die Integration von freiberuflichen Beratern und Fachexperten kann sich schnell zum komplizierten internen Prozess entwickeln. Mit expertpowerhouse ermöglichen wir Unternehmen, ihre Belegschaft in Echtzeit zu ergänzen, um Projekte schnell, effektiv und flexibel umzusetzen und Ergebnisse zu erzielen. Unsere hoch qualifizierten Berater ermöglichen es Unternehmen, auf Fähigkeiten zurückzugreifen, über die sie intern nicht verfügen, und ihre Fähigkeiten zu erweitern - und so schneller und erfolgreicher zu wachsen. 

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Die Schwierigkeit, für ein spezifisches Projekt passende Berater zu finden, wächst zunehmend. Wie ist es dennoch möglich, bei sehr spezifischen Problemen und Projekten passende externe Beratungsleistungen zu finden? 

Christian Moldenhauer: Der Markt für Freiberufler und Fachexperten wächst stetig. Bei spezifischen Projektanfragen ist die richtige Kommunikation mit Beraternetzwerken wie expertpowerhouse entscheidend. Welche Erfahrung sollte der Berater haben? Welche spezifischen Skills muss er mitbringen? Wie hoch ist die Auslastung und wann soll das Projekt starten? Gibt es Sprachanforderungen? All dies sind wichtige Kriterien, die ein schnelleres Matching mit den richtigen Kandidaten garantieren und effizienter gestalten. Wir können durch unser Netzwerk industrieagnostisch, global und in allen Senioritäten Berater und Fachexperten vermitteln und diese maßgeschneidert sowie flexibel in Ihre Projektteams komplementieren.  

Sind externe Beratungsleistungen für Consultinghäuser momentan wichtiger denn je? Oder anders gefragt, welche Bedeutung haben Freelance Consultants in der Branche momentan? 

Dr. David Küpper: Der Freelance-Consulting-Markt wird zukünftig eine immer wichtigere Rolle im Projektstaffing spielen. Der Einsatz von unabhängigen Beratern ermöglicht ein schnelleres Wachstum bei flexiblen Strukturen sowie maßgeschneiderte Projektteams, um spezifische Problemstellungen bestmöglich zu lösen. Projekte können durchgeführt werden, die sonst aufgrund von fehlender Expertise intern oder Kapazitätsengpässen abgesagt werden müssten. Selbst bei Vollauslastung ist so eine schnelle Reaktion auf ad hoc Projektanfragen möglich. Gerade im volatilen Consultingmarkt bietet dies hohe Flexibilität, um Potenziale zu nuten.  

Wer sollte ihr Webinar auf keinen Fall verpassen? 

Christian Moldenhauer: Wenn Sie kurzfristige Kapazitäts- oder Expertise-Engpässe haben und Ihr Staffing Pool leer gefegt ist und Projekte aufgrund von fehlender Kapazität nicht angeboten werden können oder Sie zukünftig Teams flexibler gestalten möchten, sind Sie am 12.04. in unserem Webinar richtig. Wir freuen uns auf eine spannende Diskussion.  

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Über Dr. David Küpper

David Küpper, expertpowerhouse (Bild: expertpowerhouse)
Dr. David Küpper ist Geschäftsführer bei expertpowerhouse. Zuvor arbeitete er in Europa und dem
Mittleren Osten, meist für Industrieunternehmen und im dem öffentlichen Sektor. Er war Principal bei der Boston Consulting Group und wenn er nicht gerade arbeitet, baut er Paprika an, kreiert neue Gerichte oder treibt Wassersport.

 

Über Christian Moldenhauer

Christian Moldenhauer, expertpowerhouse (Bild: expertpowerhouse)
Christian Moldenhauer ist Geschäftsführer bei expertpowerhouse. Zuvor arbeitete er in Europa, den USA, Mexiko und Australien hauptsächlich für Konzerne und mittelständische Unternehmen.
Er war Projektleiter bei der Boston Consulting Group und wenn er nicht arbeitet, baut er Lego-Türme mit seinen Kindern, berechnet Gezeitenströme oder liest über New
Work Leadership.

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