Aufsichts- und Beiräte sollten vernetzt, unabhängig und konfliktausgleichend sein

BDU-Panelbefragung

Laut Personalberatern müssen Aufsichts- und Beiräte vernetzt, unabhängig und konfliktausgleichend sein und analytisches Verständnis und Veränderungskompetenz besitzen. Dies sind Ergebnisse einer Panelbefragung des Bundesverbands Deutscher Unternehmensberater.


Als weniger wichtig schätzen die befragten Recruiter persönliche Stärken bei Vergütungs-Know-how und HR-Wissen ein. Rund zwei Drittel der Kandidatinnen oder Kandidaten für Aufsichts- oder Beiratspositionen finden die Personalberater in mittelständischen Unternehmen (37 Prozent) oder Konzernen (31 Prozent). Jeder zehnte kommt aus der wirtschaftsnahen Dienstleistungsbranche, zum Beispiel aus der Unternehmensberatung. Der Öffentliche Sektor sowie die Arbeitnehmervertretungen spielen als möglicher Recruitingpool eine eher untergeordnete Rolle.

Rund 70 Prozent der Suchmandate werden spätestens nach Ablauf von sechs Monaten erfolgreich abgeschlossen. Sechs Prozent dauern zwölf Monate oder können nicht mit einer Platzierung eines Kandidaten beendet werden. In mehr als zwei Drittel aller Suchmandate setzen die Such- und Auswahlspezialisten Personaldiagnostik-Tools - zum Beispiel Eignungstests, Persönlichkeitstests oder Referenzanalysen - ein, wenn sie Frauen und Männer für die Besetzung einer Aufsichts- oder Beiratsposition bewerten.

Zur Studie:
Die Ergebnisse basieren auf einer aktuellen Panel-Befragung mit Einschätzungen von 67 Personalberatern mit Erfahrung in der Personalsuche im Bereich von Aufsichts- und Beiratsgremien in Deutschland. Im Rahmen einer Fachkonferenz des BDU mit dem Verband deutscher Unternehmerinnen (VdU) wurde die Studie vor über 200 Teilnehmern aus Wirtschaft und Politik in Berlin vorgestellt.

mr

Veröffentlicht am: 22.01.2016

 

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