DOREEN SCHLEGEL Unternehmensberatung

DOREEN SCHLEGEL Unternehmensberatung Berlin berät seit 1999 für mittelständige Unternehmen. Die Beratungsleistung erstreckt sich über sämtliche Abläufe und Strukturen kleiner oder mittelständischer Unternehmen. Dabei umfasst der Klientenkreis Unternehmen unterschiedlichster Rechtsformen, Größen und Branchen.

Themen/ Spezialgebiete

Existenzgründung
Finanzplanung
Innovationsberatung
Projektmanagement
Strategieberatung
Krisenmanagement
Unternehmensnachfolge
Prozessoptimierung

Unternehmensführung

Geschäftsführung: Doreen Schlegel

Unternehmenszahlen

gegründet 1999

Branchen

branchenübergreifend

Kontakt

DOREEN SCHLEGEL Unternehmensberatung
Leipziger Straße 96
10117 Berlin
Deutschland

030 303 299 30

030 303 299 31

info@schlegel-unternehmensberatung.de

Weitere Highlights auf CONSULTING.de

In einer von Unsicherheiten geprägten Geschäftswelt steigt die Bedeutung der Unternehmensstrategie.…

Die meisten Beratungshäuser haben die Potenziale Künstlicher Intelligenz als Geschäftsfeld und als…

Editors Choice

alle anzeigen

Bogenschützin (Bild: picture-alliance/ dpa | Norbert Schmidt)

Smart News Fachverlag GmbH
Max-Ernst-Str. 4
D-50354 Hürth (bei Köln)
Tel.: +49 (0)2233 - 460 78 65

Redaktionelle Anliegen bitte an:
redaktion(at)consulting.de

für alle anderen Anliegen:
service(at)consulting.de

Quicklinks

Notwendige Cookies helfen dabei, eine Webseite nutzbar zu machen, indem sie Grundfunktionen wie Seitennavigation und Zugriff auf sichere Bereiche der Webseite ermöglichen. Die Webseite kann ohne diese Cookies nicht richtig funktionieren.

Name	Beschr.	Speicherdauer	Provider
fe_typo_user	Behält die Zustände des Benutzers bei allen Seitenanfragen bei.	Session	marktforschung.de
omCookieConsent	Speichert den Zustimmungsstatus des Benutzers für Cookies auf der aktuellen Domäne.	Session	marktforschung.de
CONSENT	Wird verwendet, um festzustellen, ob der Besucher die Marketingkategorie im Cookie-Banner akzeptiert hat. Dieser Cookie ist notwendig für die Einhaltung der DSGVO der Webseite.	2 Jahre	Google / Youtube

Statistik-Cookies helfen Webseiten-Besitzern zu verstehen, wie Besucher mit Webseiten interagieren, indem Informationen anonym gesammelt und gemeldet werden.

Name	Beschr.	Speicherdauer	Provider
_gat	Wird von Google Analytics verwendet, um die Anforderungsrate einzuschränken	1 Tag	Google
_ga	Registriert eine eindeutige ID, die verwendet wird, um statistische Daten dazu, wie der Besucher die Website nutzt, zu generieren.	2 Jahr(e)	Google
_gid	Registriert eine eindeutige ID, die verwendet wird, um statistische Daten dazu, wie der Besucher die Website nutzt, zu generieren.	1 Tag	Google

Diese Anbieter verwenden wir für unser Marketing, hierbei insbesondere das sogenannte "Tracking" (Nachvollziehen von Anmeldungen) und der Erfolgsmessung unserer Werbeanzeigen. Die damit verbundene Reichweitenmessung ist die Besuchsaktionsauswertung durch Analyse des Nutzungsverhaltens in Bezug auf die Feststellung bestimmter Nutzeraktionen und Messung der Effektivität von Online-Werbung. Gemessen wird die Anzahl der Besucher, die z.B. durch das Anklicken von Werbeanzeigen auf Websites oder Apps gelangt sind. Darüber hinaus kann die Rate der Nutzer gemessen werden, die eine bestimmte Aktion ausführen (z.B. Registrierung für den Newsletter, Bestellung von Waren).

Name	Beschr.	Speicherdauer	Provider
_fbp			Facebook

"Strategy Impact Studie", EY-Parthenon Strategieentwicklung sollte transparent, partizipativ und ergebnisorientiert gestaltet werden

Deep Dive Consulting – Kolumne von Jörg Hossenfelder Nicht den Anschluss verlieren - Wie Künstliche Intelligenz die Consulting-Branche rasant verändern wird

Rückblick auf die WdC Daily Keynote vom 24.03.2023 Recruiting im Consulting – Wie soll das zukünftig noch funktionieren?

DOREEN SCHLEGEL Unternehmensberatung

Themen/ Spezialgebiete

Kontakt

Weitere Highlights auf CONSULTING.de

"Strategy Impact Studie", EY-Parthenon Strategieentwicklung sollte transparent, partizipativ und ergebnisorientiert gestaltet werden

Deep Dive Consulting – Kolumne von Jörg Hossenfelder Nicht den Anschluss verlieren - Wie Künstliche Intelligenz die Consulting-Branche rasant verändern wird

Editors Choice

Interview mit Jochen Ditsche und Manuel Schieler, Roland Berger „In der Beratung findet man Vieles nur zwischenmenschlich heraus“

Deep Dive Consulting – Kolumne von Jörg Hossenfelder Darf’s ein bisschen weniger sein? Über Overhead-Quote und Backoffice-Optimierung in Beratungshäusern

Dr. Donovan Pfaff und Nina Harms, Bonpago Zukunft geht nur gemeinsam! Neue Denkweisen im Recruiting, der Mitarbeiterbindung und der Beratung sind erforderlich

Interview mit Christian Schmidt, Cofinpro AG Schubidu statt Mimimi: Fairness und Spaß dürfen nicht zu kurz kommen

Consulting im Style-Check - Kolumne von Wolfram Saathoff Keine Likes für McKinsey — Wie Ihr LinkedIn-Marketing besser wird als das von McK

Consulting im Style-Check - Kolumne von Wolfram Saathoff Holleri du Diarrhö – Aphorismen-Durchfall im Business-Netzwerk

Die #Beraterberaterin Warum tut Positionierung so weh? Und warum sollten Consultants dennoch in den Schmerz gehen?

Interview mit Prof. Dr. Volker Nissen, TU Ilmenau „Verglichen mit der Entwicklung des Autos stehen wir bei digitalen Beratungstechnologien heute ungefähr im Jahr 1915“

Interview mit Christoph Weyrather und Nicole Averesch, BDU „Ich habe keinen Katalog an Vorurteilen, die man weitergeben könnte“

Frauen im Consulting: Layla Dolfen, PAWLIK „Elternzeit für Geschäftsführende – da muss sich dringend etwas ändern“

Daniel Nerlich - Der Consultant Hunter Lehren aus der Zukunft: Das KI-Tool für die Consulting-Karriere

Frauen im Consulting: Tijen Onaran, ACI Consulting „Ich habe häufiger das Gefühl, ‚der Alien' im Raum zu sein"

Quicklinks

"Strategy Impact Studie", EY-Parthenon Strategieentwicklung sollte transparent, partizipativ und ergebnisorientiert gestaltet werden

Deep Dive Consulting – Kolumne von Jörg Hossenfelder Nicht den Anschluss verlieren - Wie Künstliche Intelligenz die Consulting-Branche rasant verändern wird

Rückblick auf die WdC Daily Keynote vom 24.03.2023 Recruiting im Consulting – Wie soll das zukünftig noch funktionieren?

Ausschreibungen

DOREEN SCHLEGEL Unternehmensberatung

Themen/ Spezialgebiete

Kontakt

"Strategy Impact Studie", EY-Parthenon Strategieentwicklung sollte transparent, partizipativ und ergebnisorientiert gestaltet werden

Deep Dive Consulting – Kolumne von Jörg Hossenfelder Nicht den Anschluss verlieren - Wie Künstliche Intelligenz die Consulting-Branche rasant verändern wird

Interview mit Jochen Ditsche und Manuel Schieler, Roland Berger „In der Beratung findet man Vieles nur zwischenmenschlich heraus“

Deep Dive Consulting – Kolumne von Jörg Hossenfelder Darf’s ein bisschen weniger sein? Über Overhead-Quote und Backoffice-Optimierung in Beratungshäusern

Dr. Donovan Pfaff und Nina Harms, Bonpago Zukunft geht nur gemeinsam! Neue Denkweisen im Recruiting, der Mitarbeiterbindung und der Beratung sind erforderlich

Interview mit Christian Schmidt, Cofinpro AG Schubidu statt Mimimi: Fairness und Spaß dürfen nicht zu kurz kommen

Consulting im Style-Check - Kolumne von Wolfram Saathoff Keine Likes für McKinsey — Wie Ihr LinkedIn-Marketing besser wird als das von McK

Consulting im Style-Check - Kolumne von Wolfram Saathoff Holleri du Diarrhö – Aphorismen-Durchfall im Business-Netzwerk

Die #Beraterberaterin Warum tut Positionierung so weh? Und warum sollten Consultants dennoch in den Schmerz gehen?

Interview mit Prof. Dr. Volker Nissen, TU Ilmenau „Verglichen mit der Entwicklung des Autos stehen wir bei digitalen Beratungstechnologien heute ungefähr im Jahr 1915“

Interview mit Christoph Weyrather und Nicole Averesch, BDU „Ich habe keinen Katalog an Vorurteilen, die man weitergeben könnte“

Frauen im Consulting: Layla Dolfen, PAWLIK „Elternzeit für Geschäftsführende – da muss sich dringend etwas ändern“

Daniel Nerlich - Der Consultant Hunter Lehren aus der Zukunft: Das KI-Tool für die Consulting-Karriere

Frauen im Consulting: Tijen Onaran, ACI Consulting „Ich habe häufiger das Gefühl, ‚der Alien' im Raum zu sein"

Quicklinks