GOOSSENS - REDLEY

Die Unternehmensberatung Goossens - Redley mit Sitz in Berlin deckt in den Beratungsleisten alle Bereiche der klassischen Unternehmensberatung ab. Sie betreuen Kunden im In- und Ausland.

Themen/ Spezialgebiete

Strategieberatung
Prozessberatung /
Organisationsberatung
Controlling
Projektmanagement
Personalentwicklung
Mergers & Acquisitions

Unternehmenszahlen

gegründet 1978

Verbandsmitgliedschaften: BDU

Branchen

Tourismus / Gastronomie

Technologie

Chemie / Rohstoffe

öffentlicher Sektor

Finanzen / Versicherungen

IT-Branche

Kontakt

GOOSSENS - REDLEY
Kronprinzendamm 1
10711 Berlin
Deutschland

030 891 42 48

030 893 47 46

gr@goossens-redley.com

Weitere Highlights auf CONSULTING.de

Für die agile Organisation existiert keine allgemeingültige Definition. Es ist aber wichtig zu…

New Consulting, Abschied vom Nomadenleben, Vier-Tage-Woche? Trotz aller Flexibilität, die Beratende…

Editors Choice

alle anzeigen

Bogenschützin (Bild: picture-alliance/ dpa | Norbert Schmidt)

Smart News Fachverlag GmbH
Max-Ernst-Str. 4
D-50354 Hürth (bei Köln)
Tel.: +49 (0)2233 - 460 78 65

Redaktionelle Anliegen bitte an:
redaktion(at)consulting.de

für alle anderen Anliegen:
service(at)consulting.de

Quicklinks

Notwendige Cookies helfen dabei, eine Webseite nutzbar zu machen, indem sie Grundfunktionen wie Seitennavigation und Zugriff auf sichere Bereiche der Webseite ermöglichen. Die Webseite kann ohne diese Cookies nicht richtig funktionieren.

Name	Beschr.	Speicherdauer	Provider
fe_typo_user	Behält die Zustände des Benutzers bei allen Seitenanfragen bei.	Session	marktforschung.de
omCookieConsent	Speichert den Zustimmungsstatus des Benutzers für Cookies auf der aktuellen Domäne.	Session	marktforschung.de
CONSENT	Wird verwendet, um festzustellen, ob der Besucher die Marketingkategorie im Cookie-Banner akzeptiert hat. Dieser Cookie ist notwendig für die Einhaltung der DSGVO der Webseite.	2 Jahre	Google / Youtube

Statistik-Cookies helfen Webseiten-Besitzern zu verstehen, wie Besucher mit Webseiten interagieren, indem Informationen anonym gesammelt und gemeldet werden.

Name	Beschr.	Speicherdauer	Provider
_gat	Wird von Google Analytics verwendet, um die Anforderungsrate einzuschränken	1 Tag	Google
_ga	Registriert eine eindeutige ID, die verwendet wird, um statistische Daten dazu, wie der Besucher die Website nutzt, zu generieren.	2 Jahr(e)	Google
_gid	Registriert eine eindeutige ID, die verwendet wird, um statistische Daten dazu, wie der Besucher die Website nutzt, zu generieren.	1 Tag	Google

Diese Anbieter verwenden wir für unser Marketing, hierbei insbesondere das sogenannte "Tracking" (Nachvollziehen von Anmeldungen) und der Erfolgsmessung unserer Werbeanzeigen. Die damit verbundene Reichweitenmessung ist die Besuchsaktionsauswertung durch Analyse des Nutzungsverhaltens in Bezug auf die Feststellung bestimmter Nutzeraktionen und Messung der Effektivität von Online-Werbung. Gemessen wird die Anzahl der Besucher, die z.B. durch das Anklicken von Werbeanzeigen auf Websites oder Apps gelangt sind. Darüber hinaus kann die Rate der Nutzer gemessen werden, die eine bestimmte Aktion ausführen (z.B. Registrierung für den Newsletter, Bestellung von Waren).

Name	Beschr.	Speicherdauer	Provider
_fbp			Facebook

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold Agilität: Was ist eigentlich das Wasserfallmodell?

Podcast-Interview mit Dr. Kai Bender, Oliver Wyman "Corona war der denkbar größte Feldversuch, um zu beweisen, dass Arbeit und Familie auch im Consulting miteinander vereinbar sein können"

Übernahme KI-Start-up AskBrian wird von think-cell übernommen

GOOSSENS - REDLEY

Themen/ Spezialgebiete

Kontakt

Weitere Highlights auf CONSULTING.de

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold Agilität: Was ist eigentlich das Wasserfallmodell?

Podcast-Interview mit Dr. Kai Bender, Oliver Wyman "Corona war der denkbar größte Feldversuch, um zu beweisen, dass Arbeit und Familie auch im Consulting miteinander vereinbar sein können"

Editors Choice

Die #Beraterberaterin Warum tut Positionierung so weh? Und warum sollten Consultants dennoch in den Schmerz gehen?

Frauen im Consulting: Tijen Onaran, ACI Consulting „Ich habe häufiger das Gefühl, ‚der Alien' im Raum zu sein"

Frauen im Consulting: Layla Dolfen, PAWLIK „Elternzeit für Geschäftsführende – da muss sich dringend etwas ändern“

Dr. Donovan Pfaff und Nina Harms, Bonpago Zukunft geht nur gemeinsam! Neue Denkweisen im Recruiting, der Mitarbeiterbindung und der Beratung sind erforderlich

Interview mit Christoph Weyrather und Nicole Averesch, BDU „Ich habe keinen Katalog an Vorurteilen, die man weitergeben könnte“

Interview mit Prof. Dr. Volker Nissen, TU Ilmenau „Verglichen mit der Entwicklung des Autos stehen wir bei digitalen Beratungstechnologien heute ungefähr im Jahr 1915“

Deep Dive Consulting – Kolumne von Jörg Hossenfelder Darf’s ein bisschen weniger sein? Über Overhead-Quote und Backoffice-Optimierung in Beratungshäusern

Interview mit Jochen Ditsche und Manuel Schieler, Roland Berger „In der Beratung findet man Vieles nur zwischenmenschlich heraus“

Consulting im Style-Check - Kolumne von Wolfram Saathoff Keine Likes für McKinsey — Wie Ihr LinkedIn-Marketing besser wird als das von McK

Consulting im Style-Check - Kolumne von Wolfram Saathoff Holleri du Diarrhö – Aphorismen-Durchfall im Business-Netzwerk

Interview mit Christian Schmidt, Cofinpro AG Schubidu statt Mimimi: Fairness und Spaß dürfen nicht zu kurz kommen

Daniel Nerlich - Der Consultant Hunter Lehren aus der Zukunft: Das KI-Tool für die Consulting-Karriere

Quicklinks

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold Agilität: Was ist eigentlich das Wasserfallmodell?

Podcast-Interview mit Dr. Kai Bender, Oliver Wyman "Corona war der denkbar größte Feldversuch, um zu beweisen, dass Arbeit und Familie auch im Consulting miteinander vereinbar sein können"

Übernahme KI-Start-up AskBrian wird von think-cell übernommen

Ausschreibungen

GOOSSENS - REDLEY

Themen/ Spezialgebiete

Kontakt

Kolumne von Prof. Dr. Dirk Lippold Agilität: Was ist eigentlich das Wasserfallmodell?

Podcast-Interview mit Dr. Kai Bender, Oliver Wyman "Corona war der denkbar größte Feldversuch, um zu beweisen, dass Arbeit und Familie auch im Consulting miteinander vereinbar sein können"

Die #Beraterberaterin Warum tut Positionierung so weh? Und warum sollten Consultants dennoch in den Schmerz gehen?

Frauen im Consulting: Tijen Onaran, ACI Consulting „Ich habe häufiger das Gefühl, ‚der Alien' im Raum zu sein"

Frauen im Consulting: Layla Dolfen, PAWLIK „Elternzeit für Geschäftsführende – da muss sich dringend etwas ändern“

Dr. Donovan Pfaff und Nina Harms, Bonpago Zukunft geht nur gemeinsam! Neue Denkweisen im Recruiting, der Mitarbeiterbindung und der Beratung sind erforderlich

Interview mit Christoph Weyrather und Nicole Averesch, BDU „Ich habe keinen Katalog an Vorurteilen, die man weitergeben könnte“

Interview mit Prof. Dr. Volker Nissen, TU Ilmenau „Verglichen mit der Entwicklung des Autos stehen wir bei digitalen Beratungstechnologien heute ungefähr im Jahr 1915“

Deep Dive Consulting – Kolumne von Jörg Hossenfelder Darf’s ein bisschen weniger sein? Über Overhead-Quote und Backoffice-Optimierung in Beratungshäusern

Interview mit Jochen Ditsche und Manuel Schieler, Roland Berger „In der Beratung findet man Vieles nur zwischenmenschlich heraus“

Consulting im Style-Check - Kolumne von Wolfram Saathoff Keine Likes für McKinsey — Wie Ihr LinkedIn-Marketing besser wird als das von McK

Consulting im Style-Check - Kolumne von Wolfram Saathoff Holleri du Diarrhö – Aphorismen-Durchfall im Business-Netzwerk

Interview mit Christian Schmidt, Cofinpro AG Schubidu statt Mimimi: Fairness und Spaß dürfen nicht zu kurz kommen

Daniel Nerlich - Der Consultant Hunter Lehren aus der Zukunft: Das KI-Tool für die Consulting-Karriere

Quicklinks