Inova Management AG

Die Inova Management AG bietet Beratungsleistungen rund um das Supply Chain Management. Standorte sind in Deutschland, Großbritannien und der Schweiz.

Themen/ Spezialgebiete

Supply Chain Management
Strategieberatung
Controlling
Prozessmangement

Unternehmensführung

Geschäftsführung: Jürg Hodel ( Standort Deutschland)

Unternehmenszahlen

gegründet 2000

Branchen

Transport / Logistik

Healthcare

Chemie / Rohstoffe

Automotive / Automobilindustrie

Energiewirtschaft / Energieversorgung

Industrie

Pharma

IT-Branche

Kontakt

Inova Management AG
Fritz-Vomfelde-Strasse 34
40547 Düseldorf
Deutschland

0211 53 883 432

0211 53 883 112

info@inova-ch.com

Weitere Highlights auf CONSULTING.de

In einer von Unsicherheiten geprägten Geschäftswelt steigt die Bedeutung der Unternehmensstrategie.…

Die meisten Beratungshäuser haben die Potenziale Künstlicher Intelligenz als Geschäftsfeld und als…

Editors Choice

alle anzeigen

Bogenschützin (Bild: picture-alliance/ dpa | Norbert Schmidt)

Smart News Fachverlag GmbH
Max-Ernst-Str. 4
D-50354 Hürth (bei Köln)
Tel.: +49 (0)2233 - 460 78 65

Redaktionelle Anliegen bitte an:
redaktion(at)consulting.de

für alle anderen Anliegen:
service(at)consulting.de

Quicklinks

Notwendige Cookies helfen dabei, eine Webseite nutzbar zu machen, indem sie Grundfunktionen wie Seitennavigation und Zugriff auf sichere Bereiche der Webseite ermöglichen. Die Webseite kann ohne diese Cookies nicht richtig funktionieren.

Name	Beschr.	Speicherdauer	Provider
fe_typo_user	Behält die Zustände des Benutzers bei allen Seitenanfragen bei.	Session	marktforschung.de
omCookieConsent	Speichert den Zustimmungsstatus des Benutzers für Cookies auf der aktuellen Domäne.	Session	marktforschung.de
CONSENT	Wird verwendet, um festzustellen, ob der Besucher die Marketingkategorie im Cookie-Banner akzeptiert hat. Dieser Cookie ist notwendig für die Einhaltung der DSGVO der Webseite.	2 Jahre	Google / Youtube

Statistik-Cookies helfen Webseiten-Besitzern zu verstehen, wie Besucher mit Webseiten interagieren, indem Informationen anonym gesammelt und gemeldet werden.

Name	Beschr.	Speicherdauer	Provider
_gat	Wird von Google Analytics verwendet, um die Anforderungsrate einzuschränken	1 Tag	Google
_ga	Registriert eine eindeutige ID, die verwendet wird, um statistische Daten dazu, wie der Besucher die Website nutzt, zu generieren.	2 Jahr(e)	Google
_gid	Registriert eine eindeutige ID, die verwendet wird, um statistische Daten dazu, wie der Besucher die Website nutzt, zu generieren.	1 Tag	Google

Diese Anbieter verwenden wir für unser Marketing, hierbei insbesondere das sogenannte "Tracking" (Nachvollziehen von Anmeldungen) und der Erfolgsmessung unserer Werbeanzeigen. Die damit verbundene Reichweitenmessung ist die Besuchsaktionsauswertung durch Analyse des Nutzungsverhaltens in Bezug auf die Feststellung bestimmter Nutzeraktionen und Messung der Effektivität von Online-Werbung. Gemessen wird die Anzahl der Besucher, die z.B. durch das Anklicken von Werbeanzeigen auf Websites oder Apps gelangt sind. Darüber hinaus kann die Rate der Nutzer gemessen werden, die eine bestimmte Aktion ausführen (z.B. Registrierung für den Newsletter, Bestellung von Waren).

Name	Beschr.	Speicherdauer	Provider
_fbp			Facebook

"Strategy Impact Studie", EY-Parthenon Strategieentwicklung sollte transparent, partizipativ und ergebnisorientiert gestaltet werden

Deep Dive Consulting – Kolumne von Jörg Hossenfelder Nicht den Anschluss verlieren - Wie Künstliche Intelligenz die Consulting-Branche rasant verändern wird

Rückblick auf die WdC Daily Keynote vom 24.03.2023 Recruiting im Consulting – Wie soll das zukünftig noch funktionieren?

Inova Management AG

Themen/ Spezialgebiete

Kontakt

Weitere Highlights auf CONSULTING.de

"Strategy Impact Studie", EY-Parthenon Strategieentwicklung sollte transparent, partizipativ und ergebnisorientiert gestaltet werden

Deep Dive Consulting – Kolumne von Jörg Hossenfelder Nicht den Anschluss verlieren - Wie Künstliche Intelligenz die Consulting-Branche rasant verändern wird

Editors Choice

Daniel Nerlich - Der Consultant Hunter Lehren aus der Zukunft: Das KI-Tool für die Consulting-Karriere

Interview mit Christoph Weyrather und Nicole Averesch, BDU „Ich habe keinen Katalog an Vorurteilen, die man weitergeben könnte“

Interview mit Jochen Ditsche und Manuel Schieler, Roland Berger „In der Beratung findet man Vieles nur zwischenmenschlich heraus“

Frauen im Consulting: Tijen Onaran, ACI Consulting „Ich habe häufiger das Gefühl, ‚der Alien' im Raum zu sein"

Dr. Donovan Pfaff und Nina Harms, Bonpago Zukunft geht nur gemeinsam! Neue Denkweisen im Recruiting, der Mitarbeiterbindung und der Beratung sind erforderlich

Consulting im Style-Check - Kolumne von Wolfram Saathoff Holleri du Diarrhö – Aphorismen-Durchfall im Business-Netzwerk

Interview mit Prof. Dr. Volker Nissen, TU Ilmenau „Verglichen mit der Entwicklung des Autos stehen wir bei digitalen Beratungstechnologien heute ungefähr im Jahr 1915“

Frauen im Consulting: Layla Dolfen, PAWLIK „Elternzeit für Geschäftsführende – da muss sich dringend etwas ändern“

Deep Dive Consulting – Kolumne von Jörg Hossenfelder Darf’s ein bisschen weniger sein? Über Overhead-Quote und Backoffice-Optimierung in Beratungshäusern

Consulting im Style-Check - Kolumne von Wolfram Saathoff Keine Likes für McKinsey — Wie Ihr LinkedIn-Marketing besser wird als das von McK

Die #Beraterberaterin Warum tut Positionierung so weh? Und warum sollten Consultants dennoch in den Schmerz gehen?

Interview mit Christian Schmidt, Cofinpro AG Schubidu statt Mimimi: Fairness und Spaß dürfen nicht zu kurz kommen

Quicklinks

"Strategy Impact Studie", EY-Parthenon Strategieentwicklung sollte transparent, partizipativ und ergebnisorientiert gestaltet werden

Deep Dive Consulting – Kolumne von Jörg Hossenfelder Nicht den Anschluss verlieren - Wie Künstliche Intelligenz die Consulting-Branche rasant verändern wird

Rückblick auf die WdC Daily Keynote vom 24.03.2023 Recruiting im Consulting – Wie soll das zukünftig noch funktionieren?

Ausschreibungen

Inova Management AG

Themen/ Spezialgebiete

Kontakt

"Strategy Impact Studie", EY-Parthenon Strategieentwicklung sollte transparent, partizipativ und ergebnisorientiert gestaltet werden

Deep Dive Consulting – Kolumne von Jörg Hossenfelder Nicht den Anschluss verlieren - Wie Künstliche Intelligenz die Consulting-Branche rasant verändern wird

Daniel Nerlich - Der Consultant Hunter Lehren aus der Zukunft: Das KI-Tool für die Consulting-Karriere

Interview mit Christoph Weyrather und Nicole Averesch, BDU „Ich habe keinen Katalog an Vorurteilen, die man weitergeben könnte“

Interview mit Jochen Ditsche und Manuel Schieler, Roland Berger „In der Beratung findet man Vieles nur zwischenmenschlich heraus“

Frauen im Consulting: Tijen Onaran, ACI Consulting „Ich habe häufiger das Gefühl, ‚der Alien' im Raum zu sein"

Dr. Donovan Pfaff und Nina Harms, Bonpago Zukunft geht nur gemeinsam! Neue Denkweisen im Recruiting, der Mitarbeiterbindung und der Beratung sind erforderlich

Consulting im Style-Check - Kolumne von Wolfram Saathoff Holleri du Diarrhö – Aphorismen-Durchfall im Business-Netzwerk

Interview mit Prof. Dr. Volker Nissen, TU Ilmenau „Verglichen mit der Entwicklung des Autos stehen wir bei digitalen Beratungstechnologien heute ungefähr im Jahr 1915“

Frauen im Consulting: Layla Dolfen, PAWLIK „Elternzeit für Geschäftsführende – da muss sich dringend etwas ändern“

Deep Dive Consulting – Kolumne von Jörg Hossenfelder Darf’s ein bisschen weniger sein? Über Overhead-Quote und Backoffice-Optimierung in Beratungshäusern

Consulting im Style-Check - Kolumne von Wolfram Saathoff Keine Likes für McKinsey — Wie Ihr LinkedIn-Marketing besser wird als das von McK

Die #Beraterberaterin Warum tut Positionierung so weh? Und warum sollten Consultants dennoch in den Schmerz gehen?

Interview mit Christian Schmidt, Cofinpro AG Schubidu statt Mimimi: Fairness und Spaß dürfen nicht zu kurz kommen

Quicklinks