Woche des Consultings: Anmeldung

Die weitlegende Disruption des Consulting-Business-Modells wurde schon vor zehn Jahren von Clayton Christensen in seinem viel diskutierten Artikel „Consulting on the Cusp of Disruption“ postuliert. Was ist davon bislang eingetroffen? Ist das gerade die Ruhe vor dem Sturm, bevor die Branche in ihren Grundfesten erschüttert wird?

Folgende Experten diskutieren unter der Moderation von Holger Geißler, Geschäftsführer von CONSULTING.de, wo die Consultingbranche heute steht, wie die Disruption voranschreitet und wie die Zukunft der Branche aussehen wird:

• Prof. Thomas Deelmann, HSPV NRW
• Norbert Kauer, Gründer von acterience management partners und dem Consulting Start-up acompanion

Vier Implikationen sahen Christensen et. al. neben grundlegenden Veränderungen im Geschäftsmodell auf die Consultingbranche zurollen:

1. Die Branche wird sich konsolidieren. Gewinnen werden die Firmen, die ihre Kunden am besten darin unterstützen, die jeweilig bestehenden Herausforderungen zu meistern.
2. Die Veränderungen in der Consultingbranche beginnen bei kleineren Kunden und dem Mittelstand, nicht bei den Dickschiffen der jeweiligen Industrie.
3. Die bisherigen Grenzen in der Beratung verschwimmen, wodurch sich neue Betätigungsfelder für Consultinghäuser ergeben.
4. Technologie verändert das Beraterbusiness massiv. Durch KI und Data Analytics werden viele Aufgaben obsolet, mit denen bislang viel Gewinn erzielt wurde.

Showcasing the A&M way of advising clients in their most challenging situations based on experience and an entrepreneurial “Get-it-Done” mindset. Using real-life examples, we demonstrate how A&M delivers tangible results in Operational Restructurings, Transaction Support and Transformation.

Sie sind eine kleine oder mittelständische Beratung? Haben Staffing Herausforderungen oder einen fehlenden Subject Matter Expert bei einem Ihrer Kunden? Mit White Label Advisory kein Problem mehr. Wir unterstützen Sie bei Ihren Bedarfen ganz nach dem Motto: Von Beratung für Beratung. Im Gegensatz zu gängigen Freelancer-Plattformen, setzen wir auf Qualität statt Quantität und überzeugen mit vorqualifizierten & ausgezeichneten Beratungen und eingespielten Teams.  

Vertrauen Sie uns bei Staffing-Problemen oder fehlenden Skills im Rahmen eigener Kundenanfragen und erhalten sofort verfügbarer Expertise aus dem White Label Advisory Advisor-Portfolio - und das anonym und kostenlos. So profitieren Sie und Ihre Kunden von unseren über 100 Partner-Beratungen und tausenden qualifizierten Expertinnen und Experten. Kümmern Sie sich um die wirklich wichtigen Herausforderungen und überlassen uns Ihren Zeit-, Ressourcen- oder Expertisenmangel. 

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme - weitere Informationen zu White Label Advisory im Vergleich finden Sie auch unter: https://www.whitelabeladvisory.de/de/vergleich

Consulting ohne Marktforschung ist undenkbar. Egal ob Strategie-Entwicklung, Due Diligence für M&A, Kundenzufriedenheitsmessung oder auch Studien zur Eigenvermarktung: Unternehmensberatungen haben täglichen Forschungsbedarf. INNOFACT arbeitet hier seit über 20 Jahren als enger Partner im Sinne einer „verlängerten Werkbank“ für die großen Beratungen sowie mittelständischen Consultinghäuser und kennt die typischen Anforderungen hinsichtlich Timings, Methoden und Datenqualität. Mehrere hundert Studien pro Jahr für Beratungen erlauben einen tiefen Einblick in Marktforschungsprojekte für Consultants und sind der Ausgangspunkt für zahlreiche Key-Learnings, die im Webinar an Auftraggebende und Consultants weitergegeben werden sollen. Entlang der gesamten Prozesskette von Marktforschungsprojekten zeigen die erfahrenen INNOFACT-Experten Tomislav Djoja und Chris Schachinger auf, was hinsichtlich Methodenwahl, Timings, Zielgruppen, Fragebogen-Programmierung für mobile Devices und Ergebnislieferung zu beachten ist – und wo Potentiale für Effizienz und Erfolg in den Projekten liegen.      

"Schnell, effektiv und am besten noch automatisiert", so könnte das Motto dieses Tool-Pitches lauten. Es lässt sich nicht abstreiten, dass unsere Welt sich durch die globale Vernetzung und Digitalisierung wandelt.

Auch in der Consultingbranche hat die digitale Transformation längst begonnen.
AskBrian, Data Assessment Solutions GmbH und Webmag GmbH zeigen, wie es geht. In dieser Veranstaltung präsentieren unsere drei Anbieter jeweils 10 Minuten ihre jeweilige Angebote. Anschließend an jede Vorstellung können Sie Ihre Fragen an den jeweiligen Anbieter stellen.

AskBrian: Managementberater müssen ein breitesSpektrum an Aufgaben bewältigen können. Manche Aufgaben können jedoch frustrierend sein, insbesondere wenn es um Dokumentenbearbeitung oder Suche nach guten Daten geht. Bei der Flut von verfügbaren Tools inklusive ChatGPT und bei vielen Datenbanken kann es jedoch überwältigend sein, die richtigen und zugleich sicheren Tools zu finden. Hier kommt Brian ins Spiel: Ein sicherer, multifunktionaler Assistent, der die besten Tools und Datenbanken kennt und über Email, Teams und Slack integriert zugänglich macht. Die neue effiziente Art der Arbeit mit Brian ermöglicht es Beratern und Business Professionals sich an die wichtigen Aufgaben zu konzentrieren!

Data Assessment Solutions GmbH: Wäre es nicht ideal, wenn Ihr CV-Tool die Skills und Erfahrungen Ihrer Berater aus vorhandenen Daten lernen würde? Wenn Sie einfach eintippen könnten, was Sie suchen, und direkt aktuelle Profile der bestmöglichen Kandidaten erhalten? Als IT-Dienstleister können Sie Zeit direkt in Geld umrechnen. Und mit decídalo sparen Sie nicht nur Zeit und Nerven. Sie beantworten Kundenanfragen schneller, erhöhen die Qualität der Berater-CVs, planen Kapazitäten wirtschaftlicher und heben Umsatzpotenziale. Ob spezialisiertes Consulting-Unternehmen oder internationaler IT-Dienstleister – decídalo ist die SaaS-Lösung zur Automatisierung Ihrer internen Prozesse. Weniger administrativer Aufwand, mehr verrechenbare Zeit, höhere Profitabilität.

Webmag GmbH: No-Code- und Low-Code-Anwendungen werden in den kommenden Jahren weiter massiv an Bedeutung gewinnen und nicht nur etliche Alltagsaufgaben aus Fachbereichen digitalisieren, sondern auch ganze Geschäftsprozesse automatisieren. Was bedeutet das für Unternehmen? Und wo liegen die größten Potenziale beim Einsatz der Anwendungen? Diese und weitere Fragen beantwortet Christian Wust, Co-Founder und Managing Director von Webmag. Webmag ist die No-Code-Software des gleichnamigen Münchner Tech-Startups, welche Unternehmen dazu befähigt, digitale Vertriebs- und Marketing-Formate wie Kundenmagazine, Broschüren, Studien oder Whitepaper schnell und einfach selbst zu erstellen. Kern der cloudbasierten Plattform ist ein visueller Editor, der keinerlei Spezialkenntnisse bei den Nutzern voraussetzt und reibungslos in bestehende Prozesse eingebunden werden kann. Die responsiven, interaktiven und auswertbaren Web-Formate sind für die Online-Leserschaft an den verschiedenen Stationen der Customer Journey optimiert. Dank Vorkonfigurierung kann die digitale Kommunikation auch über Partnernetzwerke markenkonform und passend zu den lokalen Anforderungen bis zum Point of Sale geführt werden.

Die Möglichkeiten von KI sind spätestens seit dem Launch des Textgenerators ChatGPT im November 2022 in aller Munde. Auch im Bereich Bildbearbeitung, Übersetzungsdienstleistungen und statistische Analysen gibt es immer mehr Lösungen, bei denen künstliche Intelligenz erstaunliche Ergebnisse erzielt. Der virtuelle Assistent Brian, der mit Fokus auf die Consultingbranche entwickelt wurde, verfügt mittlerweile über 30 unterschiedliche Skills.

Es stellt sich die Frage, wie der Einsatz von künstlicher Intelligenz die Consultingbranche verändern wird:

• Kann der Bedarf an zusätzlichen Mitarbeitenden in der Consultingbranche gestillt werden?
• An welchen Stellen können die bereits zugänglichen Lösungen eingesetzt werden, um Prozesse und Arbeitslast von Mitarbeitenden zu verkleinern?
• Und hat der Einsatz von KI das Potenzial, die Consultingbranche noch rentabler zu machen oder macht KI die Arbeit von Beratungen in Teilen zukünftig überflüssig?

Diese und weitere Fragen diskutiert Moderator Holger Geißler, Chefredakteur und Geschäftsführer von CONSULTING.de, mit folgenden Experten:

• Layla Dolfen, COO von PAWLIK Consultants

• Pavol Sikula, Gründer & CEO von AskBrian

• Peter Pirner, CX Advisor & Coach, Podcast Host von CX-Talks

Beschaffung und Verkauf von Beratungsleistungen sind heute digital wie nie - und Beratungshäuser, die dies für sich zu nutzen wissen, können ihr Geschäft deshalb zielgerichteter, planbarer und auch kostengünstiger vorantreiben als je zuvor.

Für alle, die gern ähnlich erfolgreich wachsen möchten, vermitteln wir in diesem Webinar die Grundlagen eines modernen Go-To-Market-Systems - und zeigen gleich noch, wie Sie diese in einfacher Form selbst implementieren.

Wer sollte zuhören?
Eigentümer, Partner und Marketing-Verantwortliche insbesondere "mittlerer" Unternehmensberatungen (10-30 oder 30-75 Mitarbeiter); Practice-Leads und Marketer aus vergleichbar großen Einheiten größerer Häuser. 

Welche Themen werden erörtert?
Erfahren Sie, wie Sie Ihr Go-To-Market-System mittels vierer Grundbausteine entwickeln:

- Strategy: Die eigene "Digital-first" Marketing-Strategie entwerfen (klarer Fokus auf Kunden und Schmerzpunkte!)
- Journey: Eine digitale Kundenreise definieren und ein online vermarktbares Einstiegsangebot entwickeln
- Story: Kunden-zentrierte Botschaften entwickeln; Kernthemen für die eigene Contentplanung festlegen
- System: Verantwortlichkeiten, Abläufe und "Routinen" für effizientes Content-Marketing erarbeiten.

Was kann ich "mitnehmen"?
Wer zuhört und ein paar Notizen macht, sollte allerwenigstens einen "Grobfahrplan," praxisnahe Ideen sowie einige handfeste Tipps und Werkzeug-Empfehlungen für die Systematisierung des eigenen Marketings bzw. Business-Developments mitnehmen.

Künstliche Intelligenz inklusive ChatGPT ist auf dem Vormarsch und wird in einer Vielzahl von Umgebungen eingesetzt. Autonome Fahrzeuge, Gesichtserkennung, Gesundheitswesen oder in Fertigungsprozessen. Wieso nicht auch in der Beratung?

Erfahren Sie von Pavol Sikula wie KI inklusive ChatGPT eingesetzt werden kann, um Prozesse zu automatisieren und zu rationalisieren, die Effizienz zu steigern und Erkenntnisse zu gewinnen, die zu einer besseren Entscheidungsfindung führen können.

Über den Referenten:

Pavol Sikula ist Gründer und CEO der AskBrian GmbH. 

Er bringt 15 Jahre Berufserfahrung in der Strategieberatung mit und weiß daher ganz genau, welche Herausforderungen im Consulting entstehen können.

Der Kampf um die besten Talente und Consultants ist in vollem Gange. 400.000 neue Consulting-Arbeitsverträge wird es bis 2030 geben, schätzt Professor Thomas Deelmann. Woher sollen die zukünftigen Consultants noch kommen? Und wie können diese angesprochen und rekrutiert werden? Funktionieren Stellenanzeigen noch? Gibt es Alternativen zum Headhunting für Top-Positionen? Wie muss eine Arbeitgebermarke aufgebaut sein, um die besten Mitarbeitenden zu gewinnen?

Alexander Kolberg, Redakteur bei CONSULTING.de, diskutiert mit folgenden Experten über die aktuelle und zukünftige Lage am Personalmarkt der Consultingbranche:

• Cordelia Sippel ist Manager Talent Acquisition bei Alvarez & Marsal, einem in New York City gegründetem Beratungsunternehmen für Turnaround-Management, Sanierungsberatung, Krisen- und Interims-Management.
• Daniel Nerlich ist Gesellschafter und Partner bei Odgers Berndtson, einem der international führenden Unternehmen im Executive Search.
• Moritz Neuhaus ist Gründer & Geschäftsführer von Insight Consulting, einem Unternehmen, dass sich auf C-Level-Personal-Branding über LinkedIn spezialisiert hat.

Je größer die Beratung, desto größer der Erfolg? Je kleiner die Beratung desto geringer die Kosten? Was spricht für - und was gegen den Einsatz von spezialisierten Beratungshäusern? Und warum spielt die "Politik" bei der Beauftragung von Beratungen in Unternehmen oft eine zu entscheidende Rolle?

Im Rahmen der Woche des Consultings präsentiert Philipp Maier, Gründer und Geschäftsführer von White Label Advisory, gute Gründe für die Beauftragung von Boutique-Beratungen. Zeigt aber auch, woran es scheitern kann, wenn Unternehmen abseits klassischer Rahmenvertragspartner wie den Big4 oder "den Großen" auf Beratungssuche gehen.

Als Generalunternehmen für Beratungsleistungen vereint White Label Advisory über 140 mittelständische Beratungshäuser und ist im ständigen Dialog mit einkaufenden Organisationen. In diesem Vortrag erfahren Sie aus erster Hand, was Unternehmen im Einkauf von Beratung besser machen können - und welche Argumente insbesondere kleine und mittelständische Beratungshäuser im Vertrieb noch stärker hervorheben sollten.

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme - weitere Informationen zu White Label Advisory finden Sie auch unter www.whitelabeladvisory.de.

We will showcase the A&M difference in advising clients by focussing on the work of our pan-European Private Equity Performance Improvement practice. Using real-life examples, we demonstrate how A&M delivers tangible results across our three core fields of M&A, Turnaround and Interim Management.

• Welche Erfahrungen macht eigentlich die Auftraggeberseite bei Beratungsprojekten?
• Wo sehen Kunden Veränderungsbedarf bei der Consultingbranche?
• Was läuft gut und schlecht, wenn man sich Berater ins Haus holt?
• Und welche allgemeinen Learnings gibt es im Umgang mit Beratern?
• Welche Unterschiede im Umgang und Gebaren bestehen zwischen großen, mittelgroßen und kleineren Beratungshäusern?

Über diese und weitere Fragen wird unser Herausgeber Prof. Horst Müller-Peters, TH Köln, mit verschiedenen Vorständen und Führungskräften, wie z. B. Anja Stolz, CMO der R+V Versicherung diskutieren.